As previsões envolvem a habilidade de visualizar a continuação dos padrões atuais. Isso inclui a GenAI, a reserva de talentos e a colaboração entre empresas e tecnologia.
Estamos na temporada em que os profissionais de Relações Públicas me procuram para conhecer as previsões do cliente para o ano seguinte. Geralmente, as previsões são previsíveis e sem muita empolgação, mas eles persistem em buscar essa informação.
Lembre-se de que não estou exatamente satisfeito com as previsões que faço. Não estou favorecendo nada em específico, o que pode surpreender algumas pessoas. Acho curioso que os executivos da empresa de segurança nunca afirmam que a segurança na nuvem será menos problemática no próximo ano, o que não é do interesse pessoal deles. Isso não se aplica a mim.
A inteligência artificial generativa necessitará de plataformas de nuvem otimizadas.
Atualmente, estamos utilizando de forma inadequada os recursos de nuvem disponíveis. Muitas vezes transferimos aplicativos e dados para nuvens públicas sem realizar ajustes ou otimizações necessárias. Essa prática tem gerado custos significativos que não podem ser sustentados a longo prazo. Por isso, as empresas devem agir em 2024 para corrigir essa situação.
De acordo com o texto, atualmente a IA generativa tem sido o foco principal no setor de computação em nuvem. As conferências de nuvem estão cada vez mais dedicadas à IA generativa, já que os provedores de serviços de nuvem estão investindo significativamente para suportar esses novos sistemas. A demanda por recursos para sistemas de IA é substancialmente maior em comparação com outras tecnologias.
Podemos correr o risco de repetir os mesmos equívocos cometidos com a estratégia de migração direta ao colocar em produção sistemas de inteligência artificial generativa que são altamente subotimizados e caros. Se desejamos executar os aplicativos existentes na nuvem e utilizar a inteligência artificial generativa como uma alavanca para o negócio, a otimização e o planejamento precisam ser prioridades em 2024. Isso implica também reconsiderar a viabilidade de manter sistemas locais, uma vez que seu valor está se tornando mais atrativo devido às recentes reduções de preços de hardware.
As organizações precisam ter uma cadeia de suprimentos de talentos.
As organizações estão enfrentando dificuldades em encontrar profissionais qualificados para desenvolver e implementar rapidamente sistemas em nuvem. Essa situação se complica com a transição para sistemas de inteligência artificial generativa, que demandam especialistas em inteligência artificial e cientistas de dados; a escassez de talentos contribui para um cenário desafiador de inovação.
As empresas têm opções para lidar com a falta de talento disponível no mercado. Em vez de reclamar sobre a falta de pessoas qualificadas das faculdades e universidades, elas podem tomar medidas como oferecer treinamento e recrutamento criativo, como fornecer treinamento remunerado para funcionários atuais e considerar contratar grupos normalmente sub-representados, como veteranos, profissionais em transição de carreira e pessoas que dedicaram anos à criação de uma família.
As organizações que solucionarem a questão da gestão de talentos se destacarão com tecnologia inovadora, o que as ajudará a conquistar seu espaço no mercado. Grande parte desse processo acontecerá nos bastidores até 2024, mas, no final das contas, será um fator competitivo crucial.
Empresas serão responsáveis por impulsionar a inovação na tecnologia de computação em nuvem.
Tenho certeza de que alguns podem estar desinteressados, mas peço que me acompanhem. Compreendo que a prioridade deve ser impulsionar a tecnologia da informação, mas historicamente, a TI tem sido a principal impulsionadora, utilizando as necessidades empresariais como base para desenvolver e implementar sistemas de TI.
É correto afirmar que a Tecnologia da Informação atende às necessidades do negócio. Contudo, em diversas situações, a TI basicamente cumpriu as demandas estabelecidas. Em certos momentos, ela se harmoniza com os objetivos da empresa, enquanto em outros não tanto. Essa dinâmica pode estar passando por transformações em várias empresas até o ano de 2024.
À medida que a importância da tecnologia da informação aumenta, podendo até se tornar o próprio negócio em muitos casos, a responsabilidade pelo controle da TI, desde o que é desenvolvido e implementado, passará a ser mais da própria empresa. O CEO, CFO e o conselho de administração terão um papel mais proeminente na supervisão da forma como a TI contribui para o negócio, abrangendo também a gestão cotidiana.
Os CIOs e CTOs estarão mais integrados ao funcionamento do negócio, abrangendo áreas como desenvolvimento de nuvem, inovações e operações. A tomada de decisões sobre o que será construído e implementado, assim como a tecnologia necessária para isso, não será mais exclusiva dos executivos de TI, já que os líderes de negócios terão participação mais ativa, influenciando e supervisionando muitas dessas escolhas.
Tenho a certeza de que muitos de vocês não ficarão satisfeitos ao ouvir isto. Afinal, a equipe de TI conta com especialistas que conhecem o que funciona e o que não funciona; se pessoas não técnicas forem responsáveis por questões técnicas, isto pode resultar em problemas. Não acredito que esse equívoco seja provável de acontecer. Os especialistas de TI continuarão a lidar com a arquitetura, desenvolvimento e implementação da computação em nuvem. A mudança ocorrerá na medida em que a empresa passará a dar mais importância à nova relevância da TI para o negócio. A TI já não é mais vista apenas como uma despesa, como costumava ser em muitas empresas.
Creio que tenha percebido que minhas previsões para este ano não se concentram tanto em tecnologia. Não abordei o crescimento contínuo da arquitetura nativa da nuvem ou a evolução na construção de grandes modelos de linguagem, embora sejam temas interessantes. Os desafios macroeconômicos que destaquei são mais complexos e têm um valor maior. A tecnologia continuará a funcionar, e isso também pode ser considerado uma previsão.
Desejo um próspero 2024.
