Definir uma solução em nuvem com base nas habilidades reais que você possui.

Muitas pessoas desejam uma arquitetura de nuvem de alta qualidade, porém muitas estão percebendo que precisam fazer concessões e utilizar as habilidades disponíveis e acessíveis.

Aqui está uma situação comum: A equipe de arquitetura em nuvem concorda que a melhor abordagem para uma nova aplicação de negócios é ser “nativa da nuvem”. Eles acreditam que o uso de contêineres e orquestração de contêineres será fundamental para criar uma solução que funcione em várias nuvens e até em plataformas de data center já existentes.

A decisão não foi feita de maneira transparente. O time se esforçou para identificar os principais desafios comerciais, analisou de forma imparcial as soluções existentes, padrões arquitetônicos e adotou as melhores práticas para chegar a uma solução que se mostrou mais vantajosa. Nesse contexto, foram utilizados recipientes e tecnologia de orquestração de recipientes.

Claro, uma solução eficaz deve abranger uma lista de competências que identifica as habilidades requeridas, a diferença entre as habilidades existentes dos colaboradores e o treinamento e recrutamento necessários para adquirir tais habilidades. Posteriormente, a solução pode ser desenvolvida, testada e implementada. É neste ponto que surgem as más notícias.

A equipe de Recursos Humanos analisa os novos critérios de competências que você forneceu e aponta que o recrutamento para essas habilidades específicas demandará mais tempo do que o previsto em seu plano. Além disso, o custo dessas habilidades, mesmo para os funcionários que serão treinados internamente, excederá o orçamento estabelecido, e será necessário oferecer salários mais altos para garantir que esses profissionais não sejam atraídos por oportunidades mais vantajosas.

Como mencionado anteriormente, com recursos financeiros e temporais adequados, a maioria das coisas se torna viável. No entanto, como as empresas não dispõem de recursos ilimitados, muitas vezes optam por soluções alternativas. Elas desenvolvem uma solução que não é ideal para atender a todos os requisitos, mas que pode ser concluída dentro do prazo e do orçamento, utilizando as habilidades disponíveis ou que podem ser adquiridas rapidamente.

Dessa forma, a arquitetura moderna baseada em nuvem está sendo adaptada para tecnologias mais comuns e amplamente disponíveis, onde as habilidades necessárias já estão presentes ou são facilmente adquiridas. Não havendo um termo específico para isso, tenho denominado como “arquitetura definida pela disponibilidade de habilidades”.

Todos nós nos deparamos com situações semelhantes. Durante a pandemia, devido à escassez de produtos duráveis causada por problemas na cadeia de suprimentos, frequentemente não conseguimos adquirir o eletrodoméstico de nossa preferência, optando pela segunda ou terceira opção, caso conseguíssemos encontrá-la e pagar por ela. Essa situação se assemelha à criação de dívida técnica.

Isso representa um dilema para os defensores de soluções de computação em nuvem altamente eficientes, como eu, que precisam lidar com a realidade dos negócios.

Não existe uma solução simples para esta questão. Muitos optarão por prolongar o prazo do projeto para se adaptar ao tempo extra necessário para adquirir as habilidades ou treinar colegas de equipe internos. Além disso, aumentarão o orçamento em 50% para recrutadores, treinadores e considerando que essas habilidades provavelmente custarão de 30% a 40% a mais do que os salários padrão (além de oferecer bônus de contratação para atrair e reter o talento necessário).

Embora as empresas de tecnologia estejam dispostas a investir na construção de soluções de forma adequada, atrasos e ultrapassagens de orçamento muitas vezes não são bem vistos pelos altos executivos e conselhos de administração. Eles têm seus motivos: um atraso na implementação de um sistema crítico pode resultar em perda de receita de milhões, afetando o valor da empresa. Superar o orçamento reduz os lucros e impacta negativamente o valor das ações da empresa.

Muitos projetos de migração para a nuvem iniciados em 2022, independentemente do seu tamanho, estão lidando com esse dilema e reconhecendo que não há respostas simples. É crucial priorizar as necessidades do negócio, o que pode implicar em fazer concessões entre o que é ideal e o que é viável ser desenvolvido.

Você deve se preparar com conhecimento. Quais habilidades estão disponíveis? Qual o custo em comparação ao que um profissional de Recursos Humanos pode considerar? Como você planeja treinar os membros da equipe já existentes e como fará para mantê-los depois?

Certifique-se de compreender as opções disponíveis e esteja atento às percepções das pessoas, que podem não ser precisas. Dessa forma, você poderá tomar as melhores decisões para a empresa. Mesmo que não seja a escolha ideal, é importante fazer um compromisso.